Меню
ГлавнаяРастяжения

Показатели инновационной активности предприятия. Способы оценки инновационной деятельности предприятия

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации.

Показатели удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

· удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

· затраты на приобретение инновационных фирм;

· наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:

· показатель инновационности ТАТ;

· длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

· длительность подготовки производства нового продукта;

· длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

· количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

· показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

· количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

· объем экспортируемой инновационной продукции;

· объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

· состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

· состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

· численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

· состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации, ее инновационную конкурентоспособность, можно разбить на следующие группы: затратные; по времени; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания "turn - around time" ("успевай поворачиваться"). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

Основные приемы экспертизы инновационных проектов.

Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов:

Описательный метод широко распространен во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы. Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений "до" и "после" позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Немного больше об экономике сегодня

Исследование рынка российского ипотечного кредитования
В последние годы заметно растет потребность в развитии такого сегмента банковских услуг, как ипотечное кредитование, т.е. выдача кредитов, обеспеченных залогом недвижимости. Данная тема безусловно является актуальной, т.к. объемы выдачи ипотечных кредитов с каждым годом все увеличивается. И это неудивительно, ...

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности - это наука, изучающая экономические показатели работы предприятия, в их комплексном развитии в целях выявления внутрипроизводственных резервов. Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целог...

3. Инновационные цели и инновационный потенциал организации

3.1. Показатели инновационной деятельности организации

В России с учетом рыночных преобразований статистика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечествен­ной и зарубежной практике и характеризующие инноваци­онную активность организации, ее инновационную кон­курентоспособность, можно разбить на следующие груп­пы: затратные; временные; обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

2) удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

3) затраты на приобретение инновационных фирм;

4) наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса;

1) показатель инновационности ТАТ;

2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3) длительность подготовки производства нового продукта;

4) длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

1) количество разработок или внедрений нововведений продуктов и нововведений-процессов;

2) показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4) объем экспортируемой инновационной продукции;

5) объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

1) состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

2) состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4) состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продажи численность научно-технических подразделений.

Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания «turn- around time» («ус­певай поворачиваться»). Под этим понимают время с мо­мента осознания потребности или спроса на новый про­дукт до момента его отправки на рынок или потребите­лю в больших количествах. Фирме «Мацусита» в цветном телевидении принадлежит своего рода рекордное значе­ние показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев.

Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характеринновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзо­рах.

3.2. Инновационные цели

Понятие инновационной цели. Для достижения цели разви­тия организации вырабатывается инновационная стратегия*, реализации которой в свою очередь требует целевого управ­ления инновацией, то есть формулирования инноваци­онной цели.

Инновационными целями могут быть требования: о со­здании нового продукта; о переходе на новую техноло­гию; о подготовке новой услуги; о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.

Формулирование инновационной цели. При формулиро­вании инновационных целей и стратегий имеются прин­ципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые - как направления действий (то есть направления использования ресурсов) по данному век­тору и способы подготовки и использования ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии тре­бует ее формулировки как цели.

В большинстве случаев хорошая формулировка цели от­вечает следующим признакам:

1) начинается с глагола в неопределенной формы в повелительном наклонении, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т.п.);

2) конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20 % от ранее представленного бюджета». Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить. на 20 %». Есть способ измерить показатель: «от. бюджета»);

3) конкретизирует заданный срок достижения дели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу.», «до 28 февраля текущего года»);

4) конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более. денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);

5) оговаривает только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали - - «почему» и «как» это должно быть сделано.

6) утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до исполнителя.

Инновационные цели могут иметь следующую формулировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение 4 месяцев по утвержденному проекту и принятой сметой затрат».

Цели отличаются большим разнообразием. Ниже приводят­ся несколько примеров их реальных формулировок.

Построение дерева инновационной цели.

Правила построения дерева цели (ДЦ):

1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.

2- Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каж­дом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).

3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности - организации, подразделению.

4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделения, исполнителя. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить от­ветственного исполнителя и приступить к формирова­нию состава мероприятий программы достижения цели.

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:

1) формулируется главная (генеральная, основная) цель;

2) устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей;

3) по каждой стадии устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;

4) по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым).

Статистика инноваций, основанная на единых междуна­родных подходах, начинает отсчет с 1989 г. Инициатором ее стала Организация экономического сотрудничества и раз­вития (ОЭСР). Экспертами ОЭСР была подготовлена серия методологических руководств, образующих так называемую «Семью Фраскати» (г. Фраскати, Италия, известный тем, что в нем странами-членами ОЭСР в 1963 г. было подготовлено Руководство Фраскати «Стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разра­боток»), включающая рекомендации: по измерению и интер­претации данных балансаплатежей за технологию (1990 г.); по сбору данных о технологических инновациях - Руководство Осло (1992 г.); по использованию патентных данных в качестве показателей науки и техники (1994 г.); по измерению кадровых ресурсов науки и техники - Канберрское Руководство (совместно с Евростатом, 1995 г).

В России с учетом ввода рыночной экономики статис­тика инноваций начинается с 1994 г. Система статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных организаций, включает 10 разделов.

Показатели, наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную актив­ность организации, ее инновационную конкурентоспо­собность, можно разбить на следующие группы: а) затратные; б) временные; в) обновляемости; г) структурные.

Затратные показатели :

1) удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоёмкости продукции фирмы;

2) удельные затраты на приобретение лицензий, па­тентов, ноу-хау;

3) затраты на приобретение инновационных фирм;

4) наличие фондов на развитие инициативных разра­боток.



Показатели, характеризующие динамику инновацион­ного процесса ;

1) показатель инновационности ТАТ;

2) длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3) длительность подготовки производства нового про­дукта;

4) длительность производственного цикла нового про­дукта.

Показатели обновляемости :

1) количество разработок или внедрений новведений-продуктов и нововведений-процессов;

2) показатели динамики обновления портфеля продук­ции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3) количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

4) объем экспортируемой инновационной продукции;

5) объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели :

1) состав и количество исследовательских, разра­батывающих и других научно-технических структур­ных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

2) состав и количество совместных предприятий, за­нятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

3) численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

4) состав и количество творческих инициативных вре­менных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

Примеры

1. Японская фирма «Сони» считается самой инновационной фирмой в области бытовой радиоэлектроники. В течение своей пятидесятилетней деятельности она постоянно вводила в обиход принципиально новую технику, изменяющую труд и досуг людей. Объем продаж фирмы в 1991 г. достиг 26 млрд. долл., в 1994 г. он вырос до 36,6 млрд. долл. Вся продукция фирмы разработана ее научным и инженерным персоналом, насчитывающем 9 тыс. человек (при общем количестве занятых на фирме 112,9 тыс. чел.). Фирма затрачивает на исследования и разработки 4,5 млрд. долл., что составляет 5,7% от объема продаж. Ежегодно фирма предлагает 1000 новых изделий - примерно 4 каждый рабочий день. Около 800 из них - это улучшенные версии изделий, которые уже имеются на рынке, - или с улучшенными характе­ристиками, или с пониженной ценой. Остальные 200 - это оригинальные раз­работки, нацеленные на открытие новых рынков. Это новинки аудио- и ви­деотехники, а также в области компьютерной техники.

2. Фирма «Хитачи» - один из крупнейших изготовителей радиоэлектронной и электротехнической продукции, станков и кузнечно-прессового оборудования. Объем ее продаж в 1994 г. составил 70,710 млрд. долл., численность занятых - 291 тыс. чел., в том числе 12 тыс. были заняты в научной деятельности; расходы на НИОКР составили около 10% от объема продаж продукции и услуг.

3. «Дженерал моторс» контролирует 88% автомобильного рынка США, включая рынок малолитражных машин. Уже в 1983 г. «Дженерал моторс» занимала 5-е место в списке компаний - крупнейших импортеров США. В 1994 г. компания занимала 1-е место в списке 10 крупнейших компаний США с объемом продаж в 120 млрд. долл., прибылью 2,5 млрд. долл. и численностью работающих 876 тыс. чел. На НИОКР было израсходовано 4,2 млрд. долл. или 4% от объема продаж. В настоящее время (1996 г.) в «Дженерал моторс» работают почти 900 тыс. чел., из них 130 тыс. - «белые воротнички» (это только в североамериканских автомобильных подразделениях).

4. Годовой оборот ИБМ с 1984 по 1990 г. вырос с 27,4 до 69 млрд. долл. Размер прибыли в 1990 г. составил 6 млрд. долл. Расходы ИБМ на НИОКР в 1990 составили 3,5 млрд. долл. в год (около 5% от объема продаж).

5. Корпорация «Диджитал эквипмент» (ДЭК) - транснациональная компания, специализирующаяся на выпуске электронной продукции. В своей отрасли ДЭК в 1989 г. была 12-й в мире и 3-й в США, уступая ИБМ и «Дженерал электрик». В 1989 г. число занятых в ДЭК составило 126 тыс. чел., из них в сфере НИОКР - 8300 высококвалифицированных работников (6,6% от общего числа). Объем продаж в 1989 г. составил 13 млрд. долл., чистая прибыль - превышала 1 млрд. долл. На научные разработки было выделено 1,3 млрд. долл. (1980 - 186 млн. долл., 1984 - 630 млн. долл.).

6. Корпорация «Дженерал электрик» является ведущим производителем электромоторов, энергосилового оборудования, медицинской диагностической аппаратуры, лазерного медицинского оборудования, термопластиков, железнодорожных локомотивов с компьютерным управлением,

рентгеновской и ультразвуковой аппаратуры. Численность занятых во всех подразделениях составляет 307 тыс. чел., в том числе 22 тыс. чел. - научные работники и инженеры, занятые в НИР (около 7% общей численности занятых). Расходы на НИОКР составили в 1988 г. 1,9 млрд. долл., в 1992 г. - 3,2 млрд. долл., т.е. даже больше, чем инвестируется в основной капитал. Объем продаж только за 15 лет (1979-1994) возрос более чем в 3 раза и составил в 1994 г. 60,5 млрд. долл. В списке крупнейших компаний США за 1994 г. корпорация занимает 8-е место по обороту, 2-е - по прибыли и 5-е - по числу занятых.

7. Основным направлением деятельности фирмы «Крайслер» является автомобилестроение: производство легковых и грузовых автомобилей, джипов и минифургонов. Численность занятых составляет 119 тыс. чел., в том числе в НИОКР - около 4,5 тыс. чел. В 1995 г. при объеме продаж в 52,2 млрд. долл. прибыль компании достигла рекордной отметки в 3,7 млрд. долл. Расходы на НИОКР составляли всего 3,2%. Во второй половине 90-х годов фирма намеревается тратить на НИОКР в среднем 1,9 млрд. долл. в год.

Охотно используется показатель инновационности ТАТ. Термин «ТАТ» пущен в оборот японцами и происходит от американского словосочетания “turn - around time” (“успевай поворачиваться”). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Фирме “Мацусита” в цветном телевидении при­надлежит своего рода рекордное значение показателя ТАТ, равного 4,7 месяцев.

Пример

Эксперты консультативной фирмы “Маккинси” считают, что в автомобильной промышленности применение передовой компьютерной технологии приведет к сокращению показателя ТАТ за счет сокращения на 25 % цикла конструирования и разработки автомобиля.

Это означает экономию в 18 месяцев, которая позволит автомобильным компаниям принимать решения о том, какие следует производить автомобили, на полтора года ближе к моменту выпуска изделия на рынок. А это огромное преимущество перед конкурентами, которые не сумели воспользоваться новой технологией.

Реже используются в широкой печати другие пока­затели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

Пример

Корпорация «Миннесота майнинг энд мэньюфэкчуринг компани» (3М), ведущая компания в обрабатывающей промышленности является примером формирования динамичной, ориентированной на рынок органи­зационной структуры. В 90-е годы фирма 3М находится в первой сотне промышленных гигантов США: 32‑е место по размерам прибыли (1,3 млрд. долл. в 1994 г.), 30-е – по числу работающих (83 тыс. чел.), 27‑е по суммарному объему продаж (15,1 млрд. долл.). Корпорация гордится высокой наукоёмкостью своей продукции: доля затрат на НИОКР в стоимости продаж в 1994 г. составила 6%, что вдвое превышает средний показатель по обрабатывающей промышленности США.

Особо выделяется специфическая форма деятельности корпорации в научно-технической сфере через финансирование венчурных компаний, то есть мелких (изобретательских), создаваемых учеными или предпринимателями для разработки какого-либо передового наукоемкого изделия или технологии.
Контролируя развитие нескольких сотен таких фирм, корпорация фактически осуществляет «широкозахватный» поиск перспективных научно-технических достижений. На приобретение наиболее перспективных инновационных фирм ежегодно тратится 100‑150 млн. долл.

Инновационные цели

Понятие инновационной цели

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия* , реализации которой в свою очередь требует целевого управления инновацией, то есть формулирования инновационной цели .

Инновационными целями могут быть требования:

1) о создании нового продукта;

2) о переходе на новую технологию;

3) о подготовке новой услуги;

4) о переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру.

Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность».

Под инновационной активностью подразумевают готовность к восприятию и освоению инноваций, интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Для оценки инновационной активности компании могут быть использованы следующие показатели:

Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)

Ресурсный потенциал:

К ис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов, лицензий на использование изобретений, свидетельств на промышленные образцы, полезные модели, программные средства, товарные знаки и знаки обслуживания, а также иных, аналогичных с перечисленными, прав и активов, необходимых для эффективного инновационного развития.

В данном анализе отношение перечисленных ресурсов к прочим внеоборотным активам (А вн) предприятия может указывать на степень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным капиталом, по сравнению с другими основными средствами производства. Величина К ис имеет следующий вид:

К ис = С и / А вн

где: С и – интеллектуальная собственность (код 1110 «Нематериальные активы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб.

К ис ≥ 0,10 … 0,15 – стратегия лидера;

К ис ≤ 0,10 … 0,05 – стратегия последователя.

К пр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием, другими видами технологической подготовки производства для выпуска новых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работников, числящихся на предприятии. Определяется по формуле:

К пр = П н / Ч р

где: П н – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч р – средняя численность работников предприятия, чел.

К пр ≥ 0,20 … 0,25 – стратегия лидера;

К пр ≤ 0,20 … 0,15 – стратегия последователя.

К ни – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Он показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно-технологических машин и оборудования, по формуле:



К ни = О оп / О пн

где: О оп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

О пн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

К ни ≥ 0,25 … 0,30 – стратегия лидера;

К ни ≤ 0,25 … 0,20 – стратегия последователя.

К от – коэффициент освоения новой техники. Он характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий и рассчитывается из соотношения вновь введенных за последние три года в эксплуатацию основных производственно-технологических фондов по сравнению с прочими средствами, включая здания, сооружения, транспорт, по формуле:

К от = ОФ н / ОФ ср

где: ОФ н – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ ср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

К от ≥ 0,35 … 0,40 – стратегия лидера;

К от ≤ 0,35 … 0,30 – стратегия последователя.

К оп – коэффициент освоения новой продукции. Он оценивает способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции по формуле:

К оп = ВР нп / ВР об

где ВР нп – выручка от продаж новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

ВР об – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

К оп ≥ 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;

К оп ≤ 0,45 … 0,40 – стратегия последователя.

К ир – коэффициент инновационного роста. Онопределяет устойчивость технологического роста и производственного развития и свидетельствует об опыте предприятия по управлению инновационными проектами. Показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, обучение и подготовку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договора по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных) по формуле:



К ир = И ис / И об

где И ис – стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

И об – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

К ир ≥ 0,55 … 0,60 – стратегия лидера;

К ир ≤ 0,55 … 0,50 – стратегия последователя.

Кроме того принято выделять следующие группы показателей инновационной активности:

1) Затратные показатели:

Удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

Абсолютные затраты на НИОКР

Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

Затраты на приобретение инновационных фирм;

Наличие фондов на развитие инициативных разработок.

2) Динамические показатели - показатель инновационности ТАТ (Turn-Around-Time) Под этим показателем понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах.

Следующие три показателя характеризуют составные части показателя TAT:

Длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

Длительность подготовки производства нового продукта;

длительность производственного цикла нового продукта.

3) Показатели обновляемости:

Количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

Объем экспортируемой инновационной продукции;

Объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели

К наиболее распространенным структурным показателям относятся:

Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательские комплексы);

Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Структурные показатели могут использоваться в составе агрегированных показателей инновационного развития предприятий, регионов или стран. Так, Академией Народного Хозяйства РФ для оценки инновационного развития субъектов РФ используются следующие семнадцать показателей:

1. Доля персонала, занятого исследованиями и разработками относительно экономически активного населения, %;

2. Доля инновационных организаций относительно общего количества предприятий, %;

3. Доля патентов на изобретения относительно численности населения, %;

4. Доля подачи заявок на изобретения относительно численности населения, %;

5. Доля патентов на полезные модели относительно численности населения, %;

6. Доля подачи заявок на полезные модели относительно численности населения, %;

7. Доля промышленных образцов относительно численности населения, %;

8. Доля аспирантов относительно численности населения, %;

9. Доля организаций, выполнявших исследования и разработки относительно числа организаций, учтенных в ЕГРПО, %;

10. Отношение внутренних текущих затрат на исследования и разработки в регионе к величине ВРП (валового регионального продукта), %;

11. Отношение объема планируемых инвестиций резидентов особых экономических зон (в случае наличия) к ВРП региона, %;

12. Доля студентов высших учебных заведений относительно общего населения, %;

13. Доля пользователей Интернета относительно населения региона, %;

14. Отношение региональных инвестиций в основные фонды к стоимости основных фондов региона, %;

15. Доля экономически активного населения региона относительно общего населения региона, %;

16. Доля количества подписчиков на официальные издания Роспатента относительно численности населения, %;

17. Доля патентных поверенных (с 1993 по 2004) относительно числа предприятий, %.

Инновационность - бдительность к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

Инновационная активность - комплексная характе­ристика инновационной деятельности, включающая сте­пень интенсивности осуществляемых действий и их сво­евременность, а также способность мобилизировать по­тенциал организации.

Оценку инновационной активности организации обыч­но осуществляют по следующим параметрам:

§ - качество инновационной стратегии и цели;

§ - уровень мобилизации инновационного потенциала;

§ - уровень привлекаемых инвестиций;

§ - применяемые методы, культура, ориентиры при проведении инновационных изменений;

§ - соответствие реакции фирмы характеру конку­рентной инновационной стратегии (реактивное, активное поведение и управление по «слабым сигналам»);

§ - темп (скорость) разработки и реализации инно­вационной стратегии;

§ обоснованность реализуемого уровня инноваци­онной активности.

Каждый параметр инновационной активности опре­деляется экспертом по 5-балльной шкале. В целом инно­вационная активность определяется по формуле:

Инновационная сила (С ин) организации определяется произведением инновационной позиции (П 03) на иннова­ционную активность (К иа):


В российской системе показателей принято учиты­вать следующие показатели:

1. доля инновационной продукции в отгруженной инно­вационно-активными предприятиями;

2. индикаторы уровня наукоемкости (доля исследований и разработок в отгруженной продукции и в затратах на технологические инновации; доля затрат на закупку соответствующей интеллектуальной собственности);

3. трансфер (передача, подхват) современных зарубеж­ных технологий;

4. выход на конкурентные зарубежные рынки.

5. В данной системе показателей обычно выделяют сле­дующие группы: затратные, по времени, по обновляемо- сти и структурные.

К затратным показателям относят:

1. удельные затраты на НИОКР в объеме выручки от реализации (показатель наукоемкости продукции);

2. удельные затраты на приобретение лицензий, патен­тов, ноу-хау;

3. затраты на приобретение инновационных фирм;

4. наличие фондов на развитие инициативных разработок.

К показателям, характеризующим динамику иннова­ционного процесса, относят:

1. показатель инновационности ТАТ (данный показатель характеризует время с момента осознания потребнос­ти или спроса на новый продукт до момента его от­правки на рынок или потребителю в больших коли­чествах; дословно он означает «успевай поворачивать­ся» и происходит от американского словосочетания turn- around time);

2. длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

3. длительность подготовки производства нового про­дукта;

4. длительность производственного цикла нового про­дукта.

К показателям обновляемости относят:

1. количество разработок или инноваций;

2. показатели динамики обновления портфеля продук­ции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

3. количество приобретенных (переданных) новых тех­нологий;

4. объем экспортируемой инновационной продукции;

5. объем предоставляемых новых услуг.

К структурным показателям относят:

1. состав и количество исследовательских и других на- учно-технических структурных подразделений;

2. состав и количество совместных предприятий (СП), занятых использованием новой технологии и созда­нием новой продукции;

3. численность и структурный состав работников НИОКР;

4. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп, команд.

Инновационный потенциал организации - это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие дости­жение поставленной инновационной цели. Другими сло­вами инновационный потенциал фирмы образуют предпо­лагаемые или уже мобилизованные на достижение иннова­ционной цели или стратегии ресурсы и организационный механизм предприятия. От состояния инновационного по­тенциала зависит выбор и реализация инновационной стра­тегии, и поэтому его оценка представляет собой важный этап в инновационной деятельности предприятия. Для ана­литической оценки инновационного потенциала организа­ции разработаны специальные вопросники и анкеты раз­личной степени детализации параметров внутренней среды фирмы. Внутренняя среда организации обычно анализиру­ется по элементам, сгруппированным в следующие блоки:

1) Продуктовый (проектный) блок - направления дея­тельности организации и их результаты в виде про­дуктов и услуг (проекты и программы).

2) Функциональный блок - (блок производственных функций и деловых процессов): стадии жизненного цикла продукта - НИОКР, производство, реализация, сервис.

3) Ресурсный блок - комплекс материально-техничес­ких, трудовых, информационных и финансовых ре­сурсов организации.

4) Организационный блок - ОСУ, технология процес­сов по всем функциям и проектам, организационная культура.

5) Блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Измерение инновационного потенциала осуществля­ется экспертами обычно по 5-балльной шкале по пере­численным блокам и элементам.